5月15日-20日，公司外部董事冯峻林、张玉峰、沈国华、高伟斌一行先后赴宜宾鲁叙项目部、云南发白冲山项目部现场调研。公司党委委员、总会计师、董事会秘书高渭滨陪同调研。

在宜宾鲁叙项目部，外部董事实地考察了项目现场，随后听取了项目部工作情况汇报，充分肯定了宜宾项目的机构调整与履约管理。结合宜宾鲁叙项目进展，外部董事提出四点意见：一是立足资源优势，强化进度管控，科学统筹施工、结算、财评等重要节点，确保项目高质量履约，实现既定的利润与业绩目标；二是梳理项目资料，预研索赔策略，最大限度降低项目损失；三是深化经验转化，提升履约能力，建立“项目总结-经验转化-能力提升”闭环机制，实现从项目经验积累到履约能力迭代的质变，杜绝重复性资源浪费；四是加强风险管控，把握付款节奏，做好与相关方的沟通工作，高度重视财评环节。外部董事还就鲁叙公司未来发展问题提出了相关建议。

在云南发白冲山项目部，外部董事要求项目部强化风险管控，厘清公司与业主单位等各方的权利义务关系，进一步明确责任边界，切实筑牢公司风险防范屏障；深化财务分析，开展投资收益测算与回收可行性评估，为公司决策提供信息支撑；强化法务指导，完善监控机制，把控关键环节，及时化解潜在纠纷。

公司战略发展部、董事会办公室、四川公司、鲁叙公司、新能源公司、项目部相关人员参加上述活动。